我在大厂，保持自省

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作者：人人都是产品经理

一般来说，大厂有相对完善的培养体系，高效合理的流程机制，更好的福利待遇等，优势很多，但同时也可能带来一些问题。本文作者分享了他在大厂工作收获的一些心得，一起来看一下吧。

越来越多朋友来到腾讯、阿里等大厂工作，我为他们感到高兴之余，也有很多问题浮现在我心中。大厂工作享有丰厚的薪水，加上令人称羡的福利与光环。这是个舒适的环境。但我的疑惑不是在于这是个福利上的选择，而是在于这是个职业选择。

我在刚进入职场时，心中所思都是获得更好的机会、更多的选择。我不知道我想要成就什么，所以我没着急做重要的职业决定。我的每一步都是为了增加下一步的选择空间。这也是为什么我一开始一心向往大厂，因为起点更高，看上去能给我更美好的“未来”。著名哈佛商学院教授 Clayton Christensen 就提到这样的问题：在职业生涯中，我们往往把薪水跟社会地位看得很重，只因为这些最可见、最好理解。Christensen 真的是个绝顶聪明的人。他将他的聪明才智套用在思考商业与人生上，所孕育出来的思想非常深刻。

所以，我过往的职场生涯都来自几个大厂，每次跳槽的选择，公司规模或者说“厂有多大”是我所考虑的因素中权重最高的那个，除了阿里和字节（企业文化和价值观不认同），我几乎去过了所有头部大厂，可还是不甚理解为何我一定要选择大厂。

就像我当初留学美国一样，我没有留学梦，也不期待探究国外的月亮是否比国内的圆。或许是受到周围氛围的影响（自习室的桌子上，清一色的GRE红宝书），觉得不出国很失败，就“随波逐流”，却从未想过为什么。

我不是打击所有人的大厂梦想。活在个人自由主义的世界，每个人可以定义自己的梦想与理想生活，根据自身情况，周围环境，以及种种因素，做出那个自己认为正确的决定。不可否认，大厂有相对完善的培养体系，合理高效的流程机制，有更好的福利待遇，能跟更多优秀的同事一起交流学习，接触到更复杂、体量更大的业务场景……优势很多，但凡事都有两面性，它也可能带来一些问题。

大厂之所以大，是由于其核心业务有较强的盈利能力，所以可以养活很多“周边团队”，这会导致身在这些团队的人容易将组织的影响力，平行地套在自己身上，高估自己。

你可能经常看到过某些产品网红，把自己来自大厂这件事挂在嘴边来为自己背书，豪言负责过某千万流量的产品，或者给公司带来多少亿的营收，其实他大概率只是参与了某些非核心模块的项目而已。

很多年轻人离开大厂后发现，其实自己根本没那么厉害。大厂的职位角色分得很细，一款产品可能需要多个产品经理负责，每个人负责一个模块，对个人而言，涉猎的范围是有限的，成长是相对受限的。这也是为什么在大厂，公司是鼓励活水的，一是为了保持组织的活力、降低招聘成本，同时对个人来讲，也有利于拓宽边界，探索更多的职业方向、可能性。

从大厂出来，你可能会发现，市面上其他公司需要的不是一个高质量的螺丝钉，而是能统筹整个产品生命周期各个环节、各个方向的全能人才。

一、金手铐的枷锁

在大厂做职业选择特别困难，因为我们有所谓的金手铐。被金手铐束缚的我们无法摘下光环，因为我们因此获得了“体面”。无法想象离开大厂后，会是怎么样的工作氛围和生活。举个例子，我的一个朋友从大厂出来去了一家小厂，依然保持着之前工作和生活分离的想法，想要空闲的周末时光。但老板要求他要有主人翁意识，7X24小时地考虑公司的生存与发展。他看着老板每天吃着华莱士，还在疯狂给他画饼，做起来之后要年底分钱，内心会更加抵触，这种心态的崩塌最终会导致双方不欢而散。

从大厂跳到小厂可能会面临种种不适应，可能会带来失落感，所以在我过往的经历中，始终不愿意冒这个风险。即使工作本身的方向和职业发展可能更适合我，或许因此错过了一些让我成长更快的机会。

因为我可能会付出更多的成本，换来“可能”更快的成长，选择大厂似乎是个更稳妥的决策。

这种想法在 Christensen 眼中叫做marginal thinking，短视近利地衡量一笔投资的边际产出与支出比。太多企业犯了这样的错误，经典案例是 Blockbuster 与 Netflix。Blockbuster不愿意创新他金手铐的出租店生意。从 1990 年到现在，几乎消失匿迹，而 Netflix 却如日中天。

我们其实应该尝试突破这样思维。

二、动机理论

大环境也许不利，那我问我自己：我自己怎么思考我的职业生涯？Fedrick Herzbeg 的动机理论值得参考。动机理论将动机分成两类：

第一类因素是保健因素，包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关。也就是说，对工作和工作本身而言，这些因素是外在的。这些条件若太差，就会让你感到挫折。但这理论的重点是，不管保健因素怎么提高，也不会带来成就感。

第二类因素是激励因素，包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关。这些积极感情和个人过去的成就、被人认可以及担负过的责任有关。像是有挑战的项目、正面社会影响、个人成长，会带来成就感。大厂的金手铐既不会带来挫折感也不会有成就感，它只是一个标签。

工作的动机来自于三件事情：自驱力、技能提升与产出价值。如果人在工作中可以有决定权，并且不断进步，成为人人口中的某一领域的专家。而且认同自己工作的价值，就可以对工作感到满意。

三、结语

说了这么多，我想表达的不是劝退大家去大厂，相反，如果你有机会，一定要来大厂看看，它确实能让你收获很多。但不要因为这个标签而盲目自信，要保持自省。可以时不时问问自己，目前做到的一些成果是否是这个平台带给你的，你自己能力占比多少。

脱离大厂的光环，环境变迁、时代更迭之时，你是否还有能力cover一个复杂的产品，继续做对社会有价值的事。潮水褪去之后，不要成为裸泳者。毕竟工作的时间数十年载，大厂人值得停下来好好思考一下。至于大厂经历，我可能只是幸运了些。如果我从鹅厂离开，我期待了解去掉金手铐的我到底是谁，并探索工作真正的意义。就说这么多。

作者：骆齐；公众号：产品经理骆齐

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题图来自Unsplash，基于CC0协议。

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